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　　★★◈ღ，高级装修★★◈ღ。合同规定★★◈ღ，建筑安装工程总造价11亿元★★◈ღ，工期为2年★★◈ღ，质量创结构长城杯奖和鲁班奖★★◈ღ。拟委派项目经理★★◈ღ，成立项目经理部进行施工项目管理★★◈ღ。在项目管理期间美国猪ZOOM★★◈ღ，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定ManBetx万博★★◈ღ。

　　（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？

　　（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？

　　对该项目经理的素质要求有四点★★◈ღ：一是有该工程要求的项目管理能力★★◈ღ；二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩★★◈ღ；三是具有承担该项目的专业技术知识★★◈ღ、项目管理知识★★◈ღ、工程经济知识和法律法规知识★★◈ღ。四是具有良好的道德品质美国猪ZOOMManBetx万博★★◈ღ。

　　（2）成立项目式项目经理部★★◈ღ，因为这是远离公司本部的大型工程★★◈ღ，要求项目经理部相对稳定美国猪ZOOM★★◈ღ，具有较少依靠公司的独立作战能力★★◈ღ。

　　项目经理部的建立应遵循下列原则★★◈ღ：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立★★◈ღ；根据项目的特点设立★★◈ღ；有弹性★★◈ღ；面向现场★★◈ღ；建立规章制度项目经理部的运行要求是★★◈ღ：按规章制度运行★★◈ღ；按责任制度运行★★◈ღ；按合同运行美国猪ZOOMManBetx万博★★◈ღ。

　　项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励★★◈ღ；成本目标要对造价中的成本进行分解美国猪ZOOM★★◈ღ，给项目经理下达可控责任成本★★◈ღ；进度应通过编制施工进度计划★★◈ღ，留有余地的确定工期美国猪ZOOMManBetx万博★★◈ღ，必须小于2年ManBetx万博★★◈ღ。ManBetX(万博体育)★★◈ღ！ManBetX万博体育赞助皇马★★◈ღ，ManBetx万博全站★★◈ღ。